SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK HEDEFLERİ

Çalık Denim'de sürdürülebilirlik, “Passion for Denim, Passion for Life” stratejimizle uzun vadeli stratejimizin merkezinde yer almakta ve kararlarımıza ve eylemlerimize daha sorumlu ve dayanıklı bir gelecek için rehberlik etmektedir. Bu kapsamda, geçmiş başarılarımıza dayanarak, işimizin kritik alanlarını ele alan ve dönüştürücü sonuçlar elde etmeyi amaçlayan uzun vadeli yeni sürdürülebilirlik hedeflerimizi belirledik.

COVID-19 salgını, sürdürülebilirliğe ilişkin küresel bakış açısını temelden değiştirdi ve sosyal, çevresel ve ekonomik sistemlerin derin bir şekilde birbirine bağlı olduğunu ortaya koydu. 2020 sonrası dönemde, yeni fırsatlar ve sorumluluklar Çalık Denim olarak bizi daha kapsamlı ve ileriye dönük hedefler belirlemeye yöneltti. Ve kendimize dört ana kategoride yeni hedefler belirledik: Gezegen, Tedarik Zinciri, İş Modeli ve Çalışan Deneyimi.

GEZEGEN

Hedef 1: 2045'e kadar net sıfır sera gazı salımına ulaşmak
Hedef 2: 2030 yılına kadar biyoçeşitlilik ve rejeneratif programlarıyla 60.000 hektar alanı kapsamak
Hedef 3: 2030 yılına kadar üretim başına su tüketimini %50 azaltmak
Alt Hedef 1: 2030 yılına kadar, sera gazı salımları için Bilime dayalı bir Hedef belirlemek
Alt Hedef 2: Kullanılan elektriğin %75'ini yenilenebilir kaynaklardan üretmek
Alt Hedef 3: Kullanılan elektriğin tümünün yenilenebilir kaynaklardan gelmesini sağlamak
Alt Hedef 4: Yeniden kullanılan su oranını 2030 yılına kadar %40'e çıkarmak
Alt Hedef 5: Üretim süreçlerinde ortaya çıkan ve geçici depolama alanına giden atık miktarını sıfırlamak (Zero Waste to landfill)

TEDARİK ZİNCİRİ

Hedef 1: 2030 yılına kadar kritik hammadde, kimyasal ve ambalaj malzemelerinin sürdürülebilir* ve/veya sertifikalı kaynaklardan gelmesini sağlamak
Hedef 2: %100 izlenebilir ve şeffaf tedarik zincirine sahip olmak
Alt Hedef 1: Kullanılan bütün kimyasalların ve pamuğun sertifikalı kaynaklardan temin edilmesini sağlamak
Alt Hedef 2: %100 GOTS sertifikalı malzeme tedarik etmek
Alt Hedef 3: Tüm ambalaj malzemelerinin geri dönüştürülmüş veya sertifikalı kaynaklardan tedarik edilmesini sağlamak
Alt Hedef 4: Tüm stratejik tedarikçileri çevresel ve sosyal kriterler açısından denetlemek

ÇALIŞAN DENEYİMİ

Hedef 1: Organizasyon genelinde cinsiyete dayalı ücret farkını ortadan kaldırmak
Hedef 2: Çalışan bağlılığı oranını %70-80 arasında tutmak
Hedef 3: İstenmeyen kayıp (regretted loss) oranını %11-12 aralığında tutmak
Alt Hedef 1: Çalışan memnuniyet oranını %70-80 arasında tutmak
Alt Hedef 2: Çalışan deneyim oranını 2025 yılına kadar belirlemek ve artırmak
Alt Hedef 3: 2030 yılına kadar kariyer gelişim programlarına dahil edilen beyaz yaka ve mavi yaka çalışan sayısını iki katına çıkarmak
Alt Hedef 4: Mavi yaka kadın çalışan sayısını 2025 yılına kadar %50 artırmak
Alt Hedef 5: Sürdürülebilirlik odaklı kurum içi girişimcilik programlarından gelen uygulanabilir fikir sayısını artırmak

İŞ MODELİ

Hedef 1: Sürdürülebilir ürün gamından elde edilen geliri %60 artırmak
Hedef 2: Sürdürülebilirlik işbirlikleri adına gerçekleştirilen yatırımları %50 artırmak
Hedef 3: 2035 yılına kadar döngüsel bir iş modeline uyum sağlamak
Hedef 4: EBİTDA'nın (yıllık) %1'ini toplumsal dönüşüme yatırmak
Alt Hedef 1: Sürdürülebilir Ar-Ge ve inovasyon yatırımlarını %100 oranında artırmak
Alt Hedef 2: Ölçülebilir toplumsal yatırım projeleri hayata geçirmek (SROI ≥1)
Alt Hedef 3: Sürdürülebilirlik odaklı ve açık inovasyon programlarından gelen uygulanabilir fikir sayısını artırmak

Geri Dön Yukarı çık